Regeln für die Produktionsplanung

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Die Produktionsaufträge werden automatisch in Abhängigkeit von den folgenden Faktoren geplant:

• Die Position des Produktionsauftrags in der Warteschlange.
  Produktionsaufträge mit einer höheren Position werden zuerst eingeplant.
• Das Startdatum des Produktionsauftrags.
• Die Abfolge der Operationen in der Stückliste.
• Planungsintervalle der Produktionsabteilungen.
• Verfügbarkeit des Work-Centers oder Art des Work-Centers.

Für jeden Produktionsauftrag werden die folgenden Planungsschritte durchgeführt:

1. Bestimmen Sie die Reihenfolge der Operationen wie folgt:
   • Wenn alle Operationen Materialbestand aus dem Lager verbrauchen, entnehmen Sie die Reihenfolge aus der Registerkarte Operation der Stückliste.
   • Wenn eine Operation einen Materialbestand verbraucht, der gefertigt werden muss, nehmen Sie die Folge von Operationen aus der Stückliste des Materialbestands auf. In der resultierenden Folge gehen diese Operationen der Operation, die den Materialbestand verbraucht, voraus.
2. Planen Sie Operationen aus der Folge ein.

Operationen aus der Reihenfolge planen

Operationen werden nach folgenden Regeln geplant:

1. Suchen Sie die Arten des Work-Centers, die den Operationen zugeordnet sind.
2. Suchen Sie die Work-Centers, die in den Arten des Work-Centers enthalten sind.
3. Suchen Sie Planungsintervalle von Produktionsabteilungen, die Arten des Work-Centers enthalten.
4. Prüfen Sie die Verfügbarkeit von Arbeitsabschnitten. Wenn keine Art des Work-Centers einer Operation zugeordnet ist, überprüfen Sie den Arbeitszeitplan der im Produktionsauftrag angegebenen Firma.
5. Bestimmen Sie ein Startdatum für die Operation wie folgt:
   • Wenn eine Operation die erste in der Folge ist, ist ihr Startdatum das Startdatum des Produktionsauftrags.
   • Wenn eine Operation NICHT der erste in der Folge ist, ist ihr Startdatum das Datum, das dem Enddatum der vorherigen Operation am nächsten liegt.
6. Bestimmen Sie für jede Operation, wie oft sie ausgeführt wird, um die bestellte Produktmenge herzustellen. Führen Sie einen der folgenden Schritte aus:
   • Wenn in der Stückliste das Kontrollkästchen Fixiert für eine Operation deaktiviert ist, wird die Menge der operativen Geschäfte nach der folgenden Formel berechnet:

     Anzahl der Operationen = Produktmenge in einem Produktionsauftrag / Produktmenge in der Stückliste

     Wenn die resultierende Zahl nicht ganzzahlig ist, runden Sie sie auf.

   • Wenn in der Stückliste das Kontrollkästchen Fixiert für eine Operation markiert ist, wird davon ausgegangen, dass diese Operation einmalig durchgeführt wird.
7. Planen Sie für jede Operation die ermittelte Anzahl der Operationen auf die Planungsintervalle ein, die dem Startdatum der Operation am nächsten liegen, und zwar entsprechend der Verfügbarkeit des Work-Centers oder dem Arbeitszeitplan der Firma.
8. Bestimmen Sie für jede Operation das Fälligkeitsdatum wie folgt:

   a. Finden Sie das letzte Planungsintervall, in dem die Operation eingeplant ist.

   b. Nehmen Sie die Endzeit dieses Intervalls.

Beispiel für die Produktionsplanung

Die Warteschlange der Produktionsaufträge enthält zwei Produktionsaufträge:

Nummer	Beschreibung	Priorität	Startdatum	Fälligkeitsdatum
01	Produktionsauftrag für 2 Hocker	Hoch	03.07.2020	06.07.2020
02	Produktionsauftrag für 8 Hocker	Mittel	03.07.2020	06.07.2020

Die Stückliste für 1 Hocker enthält Folgendes:

Operationen

Nummer der Operation	Als Nächstes	Operation	Standardzeit	Fixiert
1	0	Hockermontage	1 Minute	Nein

Komponenten

Komponente	Menge	Einheit	Operation	Herstellen	Stückliste
Hockerbein	4	Stk.	Hockermontage	Ja	Stückliste für 5 Hockerbeine
Hocker Sitz	1	Stk.	Hockermontage	Nein

Der Operation Hockermontage ist keine Art des Work-Centers zugeordnet. Das bedeutet, dass die Firma diese Operation beliebig oft an einem beliebigen Datum innerhalb des Arbeitszeitplans der Firma durchführen kann. Der Zeitplan sieht 5 Arbeitstage pro Woche vor, beginnend am Montag. Ein Arbeitstag dauert von 8 Uhr morgens bis 17 Uhr abends.

Die Stückliste für 5 Hockerbeine enthält Folgendes:

Operationen

Nummer der Operation	Als Nächstes	Operation	Standardzeit	Fixiert
1	0	Holz schärfen	10 min	Nein

Komponenten

Komponente	Menge	Einheit	Operation	Herstellen	Stückliste
Balken	2	m	Holz schärfen	Nein

Angaben zur Art des Work-Centers, der der Holzschärfoperation zugeordnet ist:

Operation	Standardzeit	Art des Work-Centers	Work-Center	Abteilung	Planungsintervall
Hockermontage	10 min	Ausrüstung zum Schärfen von Holz	Holzschärfmaschine	Produktion	5 min

Diese Angaben zeigen, dass die Holzschärfmaschine der Operation "Holz schärfen" zugeordnet ist. Diese Operation wird in der Produktionsabteilung mit einem Planungsintervall von 5 Minuten durchgeführt. Die Holzschärfmaschine ist je nach Verfügbarkeit verfügbar.

Ablauf der Planung

Der Planungsablauf umfasst Folgendes:

• Produktionsauftrag 01
• Produktionsauftrag 02

Produktionsauftrag 01

Der Produktionsauftrag 01 für 2 Hocker steht ganz oben in der Warteschlange. Er wird also zuerst geplant.

Die Planungsschritte sind wie folgt:

1. Laut Stückliste wird für die Herstellung von 1 Hocker folgendes benötigt:
   • Die Montageoperation von 1 Hocker abschließen.
   • 4 Hockerbeine herstellen, bevor die Montageoperation des Hockers durchgeführt wird.
   • Um 4 Hockerbeine herzustellen, muss die Operation "Holz schärfen" abgeschlossen werden.
     Die Operationsfolge für den Produktionsauftrag 01 beginnt also mit dem Schärfen vom Holz. Die nächste und letzte Operation ist der Zusammenbau des Hockers.
2. Planen Sie die Operationen für den Produktionsauftrag 01 ein.

Operationen für den Produktionsauftrag 01 planen

Die Operationen für den Produktionsauftrag 01 werden wie folgt geplant:

1. Bestimmen Sie die folgenden Punkte:
   • Die Holzschärfausrüstung ist der Holzschärfoperation zugeordnet.
   • Der Operation Hockermontage ist keine Art des Work-Centers zugeordnet.
2. Stellen Sie sicher, dass die Holzschärfausrüstung die Holzschärfmaschine umfasst.
3. Bestimmen Sie die folgenden Punkte:
   • Das Planungsintervall für die Holzschärfoperation beträgt 5 Minuten.
   • Das Planungsintervall für die Operation der Hockermontage ist nicht definiert.
4. Bestimmen Sie die folgenden Punkte:
   • Die Holzschärfmaschine ist 9 Stunden pro Tag von 8 bis 17 Uhr verfügbar.
     Jeder Arbeitstag ist für die Planung von Operationen verfügbar.
   • Die Arbeitszeit der Firma beträgt 9 Stunden pro Tag von 8 bis 17 Uhr.
     Für die Planung von Operationen ist jeder Arbeitstag verfügbar.
5. Legen Sie fest, dass das Startdatum für den Produktionsauftrag der 03.07.2020 ist.
6. Berechnen Sie, wie oft die Operationen durchgeführt werden müssen:
   • Für die Operation der Holzschärfung werden 2 Hocker bestellt. Für 2 Hocker werden 8 Beine benötigt. In der Stückliste für Hockerbeine steht, dass 1 Holzschärfoperation 5 Beine ergibt. Dann muss diese Operation 2 Mal durchgeführt werden.
   • Für die Operation der Hockermontage wird angenommen, dass 2 Hocker bestellt werden. Die Stückliste für den Hocker besagt, dass 1 Operation der Hockermontage 1 Hocker ergibt. Dann muss diese Operation 2 Mal durchgeführt werden.
7. Setzen Sie die Operation des Holzschärfung in den Produktionsplan. Wenden Sie folgendes an:
   • Die Holzschärfmaschine ist an jedem Arbeitstag verfügbar, das Startdatum für den Produktionsauftrag ist dann der 03.07.2020. Die Startzeit der Operation ist die Startzeit der Maschine um 8 Uhr morgens.
   • Die Standardzeit der Operation beträgt 10 Minuten. In diesem Beispiel sind es 2 Planungsintervalle von 5 Minuten.
   • Die Operation muss 2 Mal durchgeführt werden. Dann dauert es 4 Planungsintervalle.

     Datum	03.07.2020
     Planungsintervalle	8:00:00 8:04:59	8:05:00 8:09:59	8:10:00 8:14:59	8:15:00 8:19:59	8:20:00 8:24:59	12 Planungsintervalle	9:25:00 9:29:59	9:30:00 9:34:59
     Holzschärfmaschine	PO1WS	PO1WS	PO1WS	PO1WS

     wo:
     PO1WS - Produktionsauftrag 01, Holzschärfoperation

8. Setzen Sie die Operation der Hockermontage in den Produktionsplan. Wenden Sie folgendes an:
   • Der Arbeitszeitplan der Firma sieht jeden beliebigen Arbeitstag vor. Dann ist das Startdatum der Operation das Startdatum des Produktionsauftrags: 03.07.2020.
   • Die vorherige Operation endet um 8:19:59 Uhr. Dann ist die Startzeit dieser Operation 8:20 Uhr.
   • Der Operation Hockermontage ist keine Art des Work-Centers zugeordnet. Dann nehmen wir an, dass die Firma über unbegrenzte Kapazitäten verfügt, um diese Operation innerhalb der Standardzeit durchzuführen. Dann dauert es 1 Minute, um 2 Operationen durchzuführen.

     Datum	03.07.2020
     Planungsintervalle	8:00:00 8:04:59	8:05:00 8:09:59	8:10:00 8:14:59	8:15:00 8:19:59	8:20:00 8:24:59	12 Planungsintervalle	9:25:00 9:29:59	9:30:00 9:34:59
     Holzschärfmaschine	PO1WS	PO1WS	PO1WS	PO1WS
     Firma					PO1SA

     wo:

     PO1WS - Produktionsauftrag 01, Holzschärfarbeiten
     PO1SA - Produktionsauftrag 01, Hockermontageoperation

Produktionsauftrag 02

Der Produktionsauftrag 01 für 2 Hocker ist eingeplant. Dann planen Sie den Produktionsauftrag 02 für 8 Hocker ein.

Die Planungsschritte sind wie folgt:

1. Legen Sie die Reihenfolge der Operationen analog zum Produktionsauftrag 01 fest.
2. Planen Sie Operationen für den Produktionsauftrag 02.

Operationen für den Produktionsauftrag 02 planen

Die Operationen für den Produktionsauftrag 02 werden wie folgt geplant:

1. Bestimmen Sie die folgenden Punkte:
   • Die Holzschärfmaschine ist mit Produktionsauftrag 01 am 03.07.2020 bis 8:19:59 Uhr belegt. Dann ist die Maschine von 8:20 Uhr bis 17 Uhr verfügbar.
   • Nach dem Arbeitszeitplan der Firma ist der 03.07.2020 von 8.00 bis 17.00 Uhr für die Operationsplanung verfügbar.
2. Legen Sie fest, dass das Startdatum für den Produktionsauftrag der 03.07.2020 ist.
3. Berechnen Sie, wie oft die Operation durchgeführt werden muss:
   • Für die Operation der Holzschärfung werden 8 Hocker bestellt. Für 8 Hocker werden 32 Beine benötigt. In der Stückliste für Hockerbeine steht, dass 1 Holzschärfoperation 5 Beine ergibt. Dann muss diese Operation 7 Mal durchgeführt werden.
   • Für die Operation der Hockermontage wird angenommen, dass 8 Hocker bestellt werden. Die Stückliste für den Hocker besagt, dass 1 Operation der Hockermontage 1 Hocker ergibt. Dann muss diese Operation 8 Mal durchgeführt werden.
4. Setzen Sie die Operation des Holzschärfung in den Produktionsplan. Wenden Sie folgendes an:
   • Die Operation beginnt um 8:20 Uhr.
   • Die Standardzeit der Operation beträgt 10 Minuten. In diesem Beispiel sind es 2 Planungsintervalle von 5 Minuten.
   • Die Operation muss 7 Mal durchgeführt werden. Dann dauert es 14 Planungsintervalle.

     Datum	03.07.2020
     Planungsintervalle	8:00:00 8:04:59	8:05:00 8:09:59	8:10:00 8:14:59	8:15:00 8:19:59	8:20:00 8:24:59	12 Planungsintervalle	9:25:00 9:29:59	9:30:00 9:34:59
     Holzschärfmaschine	PO1WS	PO1WS	PO1WS	PO1WS	PO2WS	PO2WS	PO2WS
     Firma					PO1SA

     wo:

     PO1WS - Produktionsauftrag 01, Holzschärfoperation
     PO1SA - Produktionsauftrag 01, Hockermontageoperation
     PO2WS - Produktionsauftrag 02, Holzschärfoperation

5. Setzen Sie die Operation der Hockermontage in den Produktionsplan. Wenden Sie folgendes an:
   • Das Startdatum für die Operation ist der 03.07.2020.
   • Die Operation beginnt um 9:30 Uhr. Für den Produktionsauftrag 02 ist dies der Endzeitpunkt der Holzschärfoperationen.
   • Der Operation Hockermontage ist keine Art des Work-Centers zugeordnet. Dann nehmen wir an, dass die Firma über unbegrenzte Kapazitäten verfügt, um diese Operation innerhalb der Standardzeit durchzuführen. Dann dauert es 1 Minute, um 7 Operationen durchzuführen.

     Datum	03.07.2020
     Planungsintervalle	8:00:00 8:04:59	8:05:00 8:09:59	8:10:00 8:14:59	8:15:00 8:19:59	8:20:00 8:24:59	12 Planungsintervalle	9:25:00 9:29:59	9:30:00 9:34:59
     Holzschärfmaschine	PO1WS	PO1WS	PO1WS	PO1WS	PO2WS	PO2WS	PO2WS
     Firma					PO1SA			PO2SA

     wo:
     PO1WS - Produktionsauftrag 01, Holzschärfoperation
     PO1SA - Produktionsauftrag 01, Hockermontageoperation
     PO2WS - Produktionsauftrag 02, Holzschärfoperation
     PO2SA - Produktionsauftrag 02, Hockermontageoperation
     Beide Produktionsaufträge in der Warteschlange werden eingeplant.

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